Разработка концепции проекта. Кейс вейк-парка в Удомле

Описание проекта

Градообразующим предприятием г.Удомля в Тверской области является Калининская атомная станция Госкорпорации «Росатом». Корпорация способствует благополучию регионов и территорий расположения предприятий компании и объектов атомной энергетики. В частности, на территории берега водоема-охладителя АЭС предполагается создание Центра экологического туризма и современных видов спорта. В качестве якорного вида спорта был выбран вейкбординг (вейкборд) – экстремальный вид спорта, сочетающий в себе элементы воднолыжного слалома, акробатики и серфинга. 

На рассматриваемом участке общей площадью около 5 га планируется создание многофункционального рекреационного комплекса с круглогодичным использованием территории. 

Повышением комфортности и пропускной способности комплекса будут способствовать расположенные на территории гостиницы, объекты общественного питания, детские и спортивные площадки, городской пляж, сооружения для занятий спортом и проведения культурно-массовых мероприятий.

Конечный результат

Команда проекта

Над проектом на различных стадиях работало 10 специалистов, включая:
–     куратор проекта (главный методолог) 
–     руководитель проекта 
–     бизнес-аналитик 
–     маркетолог 
–     ведущий финансист 
–     старший финансист 
–     архитектор 
–     визуализатор 
–     дизайнер 
–     оператора дрона.

Состав проектных работ

1. Обоснование выбора якорного вида спорта, включая:
–     описание истории возникновения вейк-борда; 
–     описание современного облика вейк-борда, оборудования, снаряжения, защиты для занятия вейк-бордом; 
–     обзор производителей оборудования и снаряжения; 
–     перспективы развития вейк-бординга в России и мире.

2. Проведение анализа рынка, включая:
–     оценку объемов рынка и описание основных тенденций; 
–     выбор целевых сегментов; 
–     проработку стратегии продвижения на рынке.

3. Детальная проработка предлагаемого продукта, включая:
–     анализ факторов конкурентоспособности (незамерзающий водоем, что позволяет тренироваться весь год, «умный» спортивный объект по аналогии с «умным» городом и дрю); 
–     описание требований к продуктам;
–     целевой продуктовый портфель.

4. Разработка Бизнес-модели, включая:
–     текущее положение в цепочке создания стоимости; 
–     бизнес-модели конкурентов; 
–     выбор целевой бизнес-модели; 
–     дальнейшие шаги, необходимые для перехода к целевой бизнес-модели.

5. Организационная модель, включая:
–     целевую организационную модель;
–     заинтересованные стороны в городе и области (стейкхолдеры). 

6. Финансы и цели, включая:
–     предполагаемые целевые показатели;
–     план финансирования;
–     предварительный укрупнённый расчет стоимости строительства.

7. План реализации, включая план-график работ на ближайший среднесрочный период и дорожную карту проекта.

8. Предпроектное (эскизное) предложение, включая:
–     схему генерального плана (проектное решение территории) в М 1:2000 на основании продуктового портфеля проекта с отображением размещения открытых площадок, временных и капитальных строений, благоустройства, с необходимыми поясняющими фрагментами в меньшем масштабе; 
–     схему расположения входных групп вместе с транспортной схемой, отображающей подъезды к территории и организацию парковок; 
–     схему расположения капитальных объектов в центре (Администрация, подсобно-хозяйственные помещения, охрана и др.); 
–     схему размещения плоскостных объектов и объектов спортивной инфраструктуры (экстрим парк, павильоны, открытые площадки, трибуны, камеры хранения, душевые с раздевалками, и др.); 
–     схему размещения непрерывной тропиночной сети с местами отдыха, устройством эко-троп, беседок и др.; 
–     схему расположения зон и некапитальных объектов в парке (туалетов, зоны культурных мероприятий, зоны мусоросбора);

9. Концептуальное архитектурное решение – визуализация проекта.

Описание процесса выполнения проекта

1.      Погружение в специфику проекта, выезд на местность, осмотр окрестностей, съемка объекта с помощью дрона.

2.      Ознакомившись со спецификой местности, обсудив с заказчиков видение проекта, приступили к полномасштбаному исследованию рынка вейк-парков в РФ.

В ходе исследования рынка получили следующий набор ценной для проекта информации:
–     Объем и динамика рынка. 
–     Характеристика основных игроков рынка. 
–     Анализ целевой аудитории, включая локационный анализ, сегментация целевой аудитории и описание портрета потребителей.

3.      По итогам анализа рынка сформировали:
–     Факторы конкурентоспособности. 
–     Целевой продуктовый портфель. 
–     Бизнес-модель проекта.

4.      После бизнес-проектирования приступили к финансовому анализу проекта. В ходе работы сформировали финансовую модель проекта, включающую:

–     Проектирование продаж. 
–     Финансовое планирование капитальных затрат, амортизации, балансовой стоимости. 
–     Планирование затрат на персонал. 
–     Операционных затрат. 
–     Прогнозирование оборотного капитала. 
–     Экономический и инвестиционный анализ проекта. 
–     Визуализация инфографики основных выходных параметров финансового моделирования.

Далее перешли к архитектурному проектированию проекта.

Ориентировочные технико-экономические показатели территории:
-       Площадь участка - 52250 м²; 
-       Площадь застройки 3480 м²; 
-       Площадь дорожно-тропиночной сети с автопарковкой 9045 м²; 
-       Площадь пляжа 2500 м²; 
-       Площадь спортивных и детских площадок 2510 м²; 
-       Площадь озеленения 34715 м².

В результате проработки местности проекта было сформировано предпроектное эскизное решение, в частности: -       Схема генерального плана  -       Схема расположения входных групп вместе с транспортной схемой, отображающей подъезды к территории и организацию парковок -       Схема расположения капитальных объектов  -       Схема размещения плоскостных объектов и объектов спортивной инфраструктуры  -       Схема размещения непрерывной тропиночной сети с местами отдыха, устройством эко-троп, беседок и др.  -       Схема расположения зон и некапитальных объектов в парке (туалетов, зоны культурных мероприятий, зоны мусоросбора).

Последний этапом разработки концепции вейк-парка - визуализация проекта. В 3D были подготовлены изображения отдельных объектов центра и спроектированы общие планы основных зон на основании генерального плана.

Подробнее ознакомиться с подходом Росконсалтинг к бизнес-проектированию и заказать концепцию проекта по ссылке здесь >>