Как происходит управление бизнесом на расстоянии

Время чтения 1,7 мин.

В идеале в обязанности руководителя и собственника бизнеса входят функции контроля, но не исполнения задач. В реальности же собственники крупных внешнеэкономических компаний часто чуть ли не со слезами на глазах жалуются, что не получается быть рантье. Вот, например, руководителя полгода не было: в результате бизнес работает не так, затраты не по назначению, огромные командировочные расходы и прочее.

Функции собственника бизнеса

Руководитель должен быть в курсе всего происходящего на предприятии, но не должен выполнять непосредственную работу своими собственными руками. Он:

  1. осуществляет контрольные надзорные функции;
  2. определяет концепцию маркетинга предприятия;
  3. 3контролирует учетную и налоговую политику.

В реализации этих обязанностей руководителю очень поможет самый важный документ для работы любого предприятия. Это бизнес-план предприятия.

Разработка бизнес-плана организации

Именно бизнес-план дает возможность выполнять свои функции. Бизнес-план – это описание состояния предприятия, каждого клуба и всего предприятия в целом, а также план действий на будущее. Не важно, какого размера ваше предприятие, и какой его возраст. Вы должны понимать, где вы находитесь и что вам необходимо исправить и сделать. Зачастую он у вас уже есть, но виртуально - в вашем личном понимании и восприятии. Переведите его на бумагу. Но не лично, а при помощи ваших же подчиненных. Так ваши мысли сформируются, а неявные проблемы начнут решаться.

Как бизнес-план поможет вырастить управленца?

Когда у вас начнется период бурного роста, и вам понадобиться большое количество руководителей и мотивированных сотрудников, вы можете сделать интересный шаг: ввести назначение на руководящую должность после написания и защиты бизнес-плана. Вы можете помочь, дать образец, не придираться сильно к содержанию. Главное условие для сотрудников – сделать его.

Вы увидите, что лояльность и ответственность сотрудников повысится. Статистика такова: из десяти сотрудников, которые составляли бизнес-планы, все навсегда останутся с вами. Пусть это будет вашим секретным ноу-хау. Это информация только для руководителей.

Главное условие управления бизнесом на расстоянии – это наличие в вашей команде ответственных и добросовестных сотрудников, выросших до профессиональных управленцев. Самый важный экзамен для них – это четкое и полное понимание стратегии развития. Они должны смотреть на бизнес вашими глазами и под одним и тем же углом, который сформирует детальное знание бизнес-плана компании. 

 


Теги: Менеджмент Финансы Тайм-менеджмент Бизнес-план
Предыдущая статья Следующая статья
Рекомендуемые статьи