Мотивация

Простые решения в стиле «морковка спереди и морковка сзади» в виде финансовых штрафов или поощрений дают все меньший результат по мере насыщения рынка труда специалистами поколения Y и Z. Система мотивации персонала требует индивидуального подхода отдельно взятого сотрудника, который дает максимальный эффект, и чаще всего это возможно в небольших коллективах. Но по мере роста компании требуется внедрение элементов научного подхода с учетом анализа индивидуальных ключевых факторов мотивации групп сотрудников организации с последующей систематизацией факторов и подходов в виде политики управления персоналом.